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热烈庆祝我司ERP系统乐成上线

宣布时间：2014-11-30

　　为笼罩ERP系统应用 ，统一产销治理平台 ，提升公司精益生产及“利便快捷的效劳”的能力 ，经由公司各相关部分和ERP项目团队的配合起劲 ，自2014年11月29日零时 ，公司信息化建设的重点项目ERP项目正式上线运行。 ERP系统乐成在试点单位上线运行 ，是公司生长史上的一个主要里程碑 ，标记着公司信息化治理水平跃上一个新台阶 ，公司信息化事情取得重大突破、迈出历史性程序。
　　ERP项目主要事情是治理设计和系统的建设 ，重点是生产、手艺、采购、客栈、财务、销售五个系统的建设。在项目建设历程中 ，公司还通过ERP专刊、简报、网站宣传 ，讲座、知识问卷与竞赛等多种渠道 ，开展大规模宣传和多条理培训 ，进一步提高各级职员的熟悉与知识水平 ，同时公司通过周例会等多种有用的事情相同机制 ，确保项目按妄想有力推进。经由项目团队全体职员夜以继日地奋战 ，项目严酷凭证妄想节点推进 ，先后完成了现状调研 ，蓝图设计、系统实现、上线准备等阶段的事情。为系统实现上线运行涤讪了坚实的基础。
　　2014年11月29日零时最先 ，ERP项目正式上线运行。生产部、手艺部、采购部、企管部、财务部等单位对生产妄想、收发料、采购妄想、收支库、应收帐、应付帐等数据正式导入系统 ，对动态数据举行了补录。要害用户深入现场检查跟踪录入数据的质量 ，对用户举行指导 ，实时解决种种问题。现在 ，ERP项目团队的全体职员正在日夜兼程地开展系统上线相关事情及上线后的手艺支持事情 ，全力以赴确保系统稳固运行。
　　以信息化推动企业治理前进是公司的重大战略决议。 ERP项目的实验 ，对公司提升治理理念 ，优化营业流程、提升治理效率 ，增强竞争实力 ，形成了信息共享 ，快速响应客户个性化需求的产销控制系统 ，从而提高和增进公司的科学治理前进 ，进而提升公司的焦点竞争力 ，具有重大而又深远的影响。

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